Presence

Uno de los objetivos principales del blogoscopio sociático es el estudio de posibles nuevas estructuras aplicables a cualquier organización humana. Normalmente nos centramos en las empresas por ser la organización más conocida y más extendida, pero los mismos principios son aplicables a ONGs, asociaciones de cualquier tipo o partidos políticos, entre otras opciones.

La opinión de este blog es que cualquier organización humana puede ser mucho más eficiente en la consecución de su objetivo si aplica una estructura más orgánica frente a la estructura típica jerarquizada basada en los procesos de producción del comienzo de la industrialización.

Cuando mencionamos orgánica nos referimos a una estructura que se adapta, que crece y aprende sin la necesidad de unos mandos superiores que se lo indiquen aunque obviamente estos serán necesarios para proveer el margen de maniobra de la organización. Una empresa aplicando un estilo más orgánico no funciona basada en departamentos y posiciones de las personas dentro de estos prefijados de antemano sino que busca que cada individuo trabaje en la posición para la cual tiene mayores habilidades, quizás una persona entró para ser el director de recursos humanos pero con el paso del tiempo ha visto que sus habilidades están más acorde con ser un miembro del equipo de investigación, la estructura orgánica posibilita este tipo de cambios. Una organización orgánica es también una learning organization, esto es, que aprende y aplica lo aprendido. Estás son algunas de las principales claves de este tipo de organizaciones.

En el transcurso de la vida de este blog hemos aprendido que no estamos solos con estas ideas y que cada vez son más comunes.

Una de las organizaciones pioneras en todo este area es el Center for Organizational Learning del MIT (Massachussets Institute of Technology) que ha evolucionado hasta convertirse en la Society for Organizational Learning y se dedica a estudiar organizaciones y su funcionamiento.


Entre todas sus publicaciones yo acabo de leer su libro titulado Presence (en realidad este es el link que los autores promueven, pero no funciona, lo dejo por si lo arreglan) cuyos autores son el director de SOL, Peter Senge y varios colaboradores: Otto Scharmer, Joseph Jaworski y Betty Sue Flowers.

Tengo que decir que cogí el libro con muchas ganas ya que es un tema que muy pocos se atreven a tratar en profundidad. Pensaba que estaría plagado de ejemplos prácticos y de ideas sobre como aplicar los principios orgánicos a las organizaciones actuales y sin embargo lo que me he encontrado es un libro que sólo toca el tema a nivel teórico y filosófico y habla muy poco de ejemplos prácticos. Nombra algunos ejemplos de refilón como el ejemplo de la empresa Hanover (1 y 2) sobre el que he indagado y hemos tratado aquí así como los posts Learning organizations, Tú eres el sistema o El statu quo, pero en todos los casos ha habido que hacer investigación a parte sobre cada caso porque el libro no aportaba gran cosa.

El libro trata en profundidad aunque no de manera práctica, lo que los autores llaman the U theory y es la forma de entender el entorno, aprender de él y aplicarlo en tu organización; la idea es buena pero una vez más: es pura filosofía. La verdad es que no estoy contento con el libro, sus publicaciones en la web son mucho más prácticas.

Así que ya sabéis, si os interesa el tema y no os importa que se toque el tema de forma teórica el libro os gustará, es una buena introducción al tema, sin embargo, si ya sois creyentes :-P en la nueva forma de funcionamiento entonces el libro se os quedará corto.

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