viernes 11 de abril de 2008

Preso de tu solución.

Solución 6. f. Desenlace o término de un proceso, de un negocio, etc.

Sin embargo en infinidad de casos la solución que adoptamos es simplemente una forma de cambiar el problema de sitio y no la forma de dar término a un proceso.

Pongamos el siguiente ejemplo: te duele la cabeza debido al stress y a que te has sobrecargado de compromisos. ¿Cuál sería la solución? Es obvio: cambiar nuestro estilo de vida; sin embargo también sería muy típico resolver la situación tomándote una aspirina. ¿Qué ocurre entonces? Ocurre que como no has cambiado tu estilo de vida la cabeza te sigue doliendo siempre que no tomes aspirinas. Así que lo que, en un principio, fue tu solución ahora es algo de lo que estas preso.

No se trata de algo que ocurre de forma aislada en situaciones personales, lo puedes ver en gobiernos cuando al ir mal la economia utilizan la loteria para generar ingresos extra. Al hacer esto no están enfocandose en el problema (lo mal que va la economia o lo mucho que gasta el estado) sino en los sintomas, crean una forma de generar más beneficios pero no arreglan el problema y a partir de ese momento son dependientes de esa nueva entrada de dinero. También se ve en empresas cuando la única forma de mantener los beneficios es disminuyendo costes de producción. Es algo que las empresas deben hacer, se trata de ser eficientes en la producción pero si eso es una reacción al hecho de que tu producto no se vende o que tus comerciales no saben dar a conocer tu producto, estás creando una solución que, de nuevo, ataca los sintomas y no el problema en vez de arreglar la raiz del problema. Otro ejemplo son las subvenciones a la agricultura, ataca los sintomas y no el problema que es que en ciertos paises es un modelo de negocio inviable, hoy en día la mayor parte de la agricultura en Europa es "adicta" a las subvenciones de la misma forma que alguien a las aspirinas, los gobiernos a las loterias o las empresas a la reducción de costes de producción.

Dando un paso más en esta línea podemos también observar como la mayoría nos encontramos presos de nuestro nivel salarial. En un principio el salario es la solución para poder desarrollar cierto estilo de vida. Lo más saludable es decidir que estilo de vida quieres llevar y luego encontrar un salario para poder llevarlo a cabo, de esta forma si te pagan tres veces más no gastas tres veces más de lo que inicialmente habías decidido sino que te sobra más dinero para cosas esporádicas. Sin embargo lo más normal es que si nos pagan tres veces más entremos en un estilo de vida tres veces más caro y ese extra que teníamos lo gastemos en cosas regulares y no esporádicas. ¿Qué ocurre entonces? Que no tienes libertad para cambiar de trabajo ya que no te puedes permitir una bajada de salario.

Un caso que he visto ultimamente es exactamente eso. El empleado quiere cambiar de trabajo porque quiere empezar a desempeñar otro tipo de tareas con más responsabilidad. Acude a entrevistas de trabajo pero las empresas no están dispuestas a pagarle lo que le pagan en su actual empresa, resulta que le están pagando bastante por encima de la media. Este empleado vive un nivel de vida que no le permite bajar su salario. Lo que le ocurre es que no puede decir que sí a trabajos que le interesan más y que le llenarían más porque esta preso de su nivel salarial debido a que él no decidió su nivel de vida y luego buscó un salario que lo cubriese sino que dejó que el salario que obtenía dictase cual debía ser su nivel de vida.

En definitiva, es muy importante que nos aseguremos que la solución que adoptamos no ataque sólo los síntomas sino también la raiz del problema. Cuando atacamos los síntomas las cosas se suelen resolver muy rápido pero a la larga las consecuencias son muy malas. Cuando atacamos la raiz del problema entonces a veces los resultados tardan en llegar pero son muy beneficiosos a la larga.

No seas preso de tu solución.

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2 comentarios:

Alejandro Santana dijo...

Ese es uno de los problemas que tienen las compañías cuando salen a cotizar en bolsa. Los objetivos se vuelven cortoplacistas y se trata de tomar medidas que permitan obtener resultados para el próximo trimestre o como mucho un par de ellos.

Esto puede hacer tomar decisiones que impacten negativamente en la compañía en el medio o largo plazo. Pero ¿quién estará allí para verlo?

Nacho Marques dijo...

Alejandro, según leo en tu blog tu inviertes en start-ups, no? En ese sentido supongo que habrás visto ejemplos relacionados con esto, no?