tag:blogger.com,1999:blog-2182019001300264680.post6007421012414428353..comments2008-06-20T01:18:40.220+02:00Nacho Marqueshttp://www.blogger.com/profile/10138209476612132209noreply@blogger.comBlogger4125tag:blogger.com,1999:blog-2182019001300264680.post-49706375527269094662008-06-20T01:18:40.220+02:002008-06-20T01:18:40.220+02:00Hola Francisco, si creo que existe algo como lo que se describe en este artículo, sin ir más lejos parece que Idealista.com funciona de forma parecida, sin despachos y sin poder concentrado (<A HREF="http://www.elmundo.es/suplementos/magazine/2006/366/1159286405.html" REL="nofollow">entrevista</A>). <BR/><BR/>De todas formas, aunque las formas se pueden adoptar facilmente a mi me interesa más el fondo. Puedes ser una empresa que no tiene grandes despachos pero después no trabajar en equipos basado en habilidades, no permitir el cambio entre equipos, no dar independencia o tener una cabeza que dirige cada aspecto de la organización. Y eso no sé si existe, al menos en España.Nacho Marqueshttp://www.blogger.com/profile/10138209476612132209noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2182019001300264680.post-7514492275083190902008-06-18T19:37:42.910+02:002008-06-18T19:37:42.910+02:00Enhorabuena!<BR/><BR/>¿Crees que esto pasa todavía?<BR/>Y si es así, ¿donde? Gracias! ;-)<BR/><BR/>Saludos,<BR/>FranciscoFranciscowww.franciscodominguez.esnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2182019001300264680.post-24248932056464770732008-06-16T11:17:40.649+02:002008-06-16T11:17:40.649+02:00Gracias, me alegro que te guste. Estoy leyendo ahora mismo su libro así que según vaya leyendo iré escribiendo sobre el tema.Nacho Marqueshttp://www.blogger.com/profile/10138209476612132209noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2182019001300264680.post-45351673963154453492008-06-13T17:54:21.191+02:002008-06-13T17:54:21.191+02:00Muy interesante!! Estoy esperando la continuacion. Esta muy bien escrito ;)Anonymousnoreply@blogger.com